"فندق Space Counter" هو ترجمة حرفية لـ "فندق الكبسولة". لأنه يشبه الكبسولة الفضائية للمركبة الفضائية، يطلق عليه فندق مقصورة الفضاء.
السوق الصينية في الكبسولات ضخمة. ومع تغيرات التحضر، وصل معدل التحضر في بلدي إلى 56.1% من سكان الحضر البالغ عددهم 770 مليون نسمة. مع النمو الاقتصادي، وصعود الاتجاهات الحضرية، إلى جانب صعود العقارات الصينية، أوقف ارتفاع أسعار المساكن الطبقة المتوسطة المنخفضة، وبقيت الفنادق والفنادق التقليدية. بالمقارنة مع 2 أو 300 يوان، تتمتع الفنادق التقليدية بفحص مرتفع - في الأسعار، لا يوجد سكان جذابون من الناحية الاقتصادية، وارتفاع تكاليف التشغيل، وارتفاع الأسعار. إنها جذابة للغاية للعملاء. ونظرًا لانخفاض تكاليف التشغيل، فإنه يمكنه تحسين بيئة تسجيل الوصول في الفندق. من الطبيعي أن يختار عدد أكبر من الأشخاص فندقًا بمقصورة فضائية.
تنقسم فنادق المقصورة الفضائية عادة إلى قسمين: المناطق العامة ومناطق النوم. تشمل المناطق العامة مناطق الترفيه، ومناطق الحمامات، والخزائن، ودور السينما، ومقاهي الإنترنت الصغيرة، ومناطق اللياقة البدنية، وغرف القراءة، ومناطق غسيل الملابس، وما إلى ذلك. منطقة النوم مخصصة لوضع سرير النوم، والذي يستخدم خصيصًا للنوم. يقوم الضيوف بتغيير أحذيتهم في منطقة الأمتعة، ثم ينامون في مقصورة النوم. توجد مرافق ترفيهية مثل التلفزيون والواي فاي والألعاب ومكيفات الهواء وسدادات الأذن في حجرة النوم. يعد استخدام المساحة في منطقة النوم معقولًا قدر الإمكان، مما لا يوفر مساحة المساحة الشخصية فحسب، بل يقلل أيضًا من تكاليف تشغيل الفندق ويقلل من سعر تسجيل الوصول. هذه بلا شك طريقة علمية ومعقولة وفعالة للغاية لتشغيل الفندق.
ما هو حجم الاستثمار في فنادق مقصورة الفضاء؟ كم هو العائد على الاستثمار؟ بالمقارنة مع الفنادق التقليدية، نفس المنطقة الداخلية، فإن فنادق المقصورة الفضائية هي 8 مرات أكثر من الفنادق التقليدية. يوجد واحد في الفندق السريع، ويمكن أن يوجد 8 في فندق مقصورة الفضاء، مما يعني أن فندقين من النوعين أعلى بعدة مرات من الاستثمار في كبسولة الفضاء. تتراوح دورة تكلفة إعادة التدوير لفندق مقصورة الفضاء بشكل عام من عام إلى عامين، وتستغرق دورة تكلفة إعادة التدوير بشكل عام 5 سنوات. يتم تحديد مبلغ الاستثمار بشكل خاص وفقاً للمساحة الفعلية لمحل الامتياز وأسعار المساكن في المناطق الحضرية التي تقع فيها المناطق الحضرية.
